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《國家中長期教育(yù)改革和進展規劃綱要(yào)(2020-2030年)》明確提出:樹立以提高質量為核心的教(jiāo)育發展觀,注重教育內(nèi)涵進展,建立(lì)以提高教育質量為導向的治理製度和工(gōng)作機製,加強(qiáng)教師隊伍建設,提高(gāo)教師整體素養。以(yǐ)上觀念的提出(chū),為我們指明了努力的方向。在新的高(gāo)考政策背景下,我院高中教育要想取得新進展,必須堅持以新課程(chéng)、新課標、新高考改革為導向,努力做到以課堂教學質量提升、教師專業發展為核心,全力打造高效生本課堂,切實增(zēng)強改革意識、質量意識,以此推動學校教育教學工作有序、高效推進。
一、走出去,請進來,學習先進(jìn)理念。
1、加強領(lǐng)導班子業務理論學習。火車跑得快,全靠車頭帶(dài),領導班子作為一所學校(xiào)的(de)火車頭,關乎學校前進的方向和速度。學院要固定時間、固定學習內容,不斷加強理論學習,開闊班子(zǐ)成員的視野,提升班子(zǐ)成員的理論水平,從而為更好指導教師工作奠定理(lǐ)論根基。
2、加大教師培訓、研修學習力度。學院必須樹立培訓是最大的福利的理念。因為教師的成(chéng)長關乎一個學校的生命力,關乎一個地方的教育水平和素養。把培訓當成教育的最(zuì)大福利,是對(duì)學(xué)生負責、對教師負責、對教育負責(zé)!教師的理念也要與時俱(jù)進,不斷(duàn)更新。教師是學校教育治理和教育教學的主要實施者,其理念層次(cì)和高度,直接影響著(zhe)學校教育教(jiāo)學(xué)改革的速度、深度和實效性。隻有理(lǐ)念更新了,教師才會承(chéng)受改革(gé)中的轉變和創新(xīn),如(rú)課(kè)堂上教師(shī)和學生教與學的角色(sè)變化,課堂教學的目標指向的轉變(biàn)等。這些理念的變化(huà),會滲透(tòu)到教師的教學常規中(zhōng),會使教師的備課(kè)、上(shàng)課、作業布置等發生質的變化,並最終影響教學(xué)效果的轉變。教師不是不想進步不想發展,是我們提(tí)供的學習機會太少了!培訓的形式有許多(duō),如參與上級組織的培訓、外出(chū)考察學習、教師間的相互聽評課(kè)等(děng)等,學校就是要想盡一切辦法為教師提供學(xué)習的機會。因此,學院必須加大教(jiāo)師培訓、研修力(lì)度,經常性組織班子成員、年級組管理幹部(bù)和任課教師外出學習交流(liú)。在走出去的同時,還要(yào)積極請進來,如每年邀請專家學者到學院講學授課、傳經送寶。通過“走出去、請進(jìn)來”的方式不斷(duàn)學習(xí)先進的教學理念(niàn)並(bìng)轉化成契(qì)合學院實(shí)際的教學方(fāng)式方法,最終廣泛運用(yòng)於教學實踐,這將(jiāng)在很大(dà)程度上提高教師的業務水平和教育理(lǐ)念,從而促進教師的專業成長。
3、學以致用,用先進(jìn)理念指導教學實踐。新課程(chéng)改革中,要(yào)求教師堅持“課堂(táng)教學四(sì)帶進”:把微笑帶進課堂,把激(jī)勵帶進課堂,把競爭帶進課堂,把幽默帶(dài)進課堂。引導學生家(jiā)事、國事、天下事,事事關心(xīn),樹立家國情懷,強化責任擔(dān)當。“教而不研則淺(qiǎn),研而不教(jiāo)則(zé)空。”學校要依(yī)托備課組,每周(zhōu)至少開展一次集體備課。通過頭腦風暴(bào)、智慧(huì)分享,做到九(jiǔ)大高考學科的教學共研,推動新高(gāo)考、新課標研究不斷走(zǒu)向深入,從而提升教師專業化水平,激發自身內驅力,更好地服務(wù)學生。
二、建製度,抓考核,促進教師專業成長。
1、促進教師(shī)的專業成長,製度不是(shì)唯一的方法(fǎ)。但製度的修改完善以及其合(hé)理性,對教師的專業成(chéng)長本身就是一個很好的(de)指(zhǐ)導和引領,從這個(gè)意義上講,製度的價值和存在的必要性不言而喻。我想說明的(de)一點是製度不是懲處人的,應當是引領教師做什麽、怎麽做以及做到什麽程度的。在廣大家長最關心的“師資力量”問題上,要建立健全學科(kē)帶頭人、骨幹教師共享機製,統一師(shī)資(zī)培養。全麵(miàn)落實“備、教、批、輔、考、評”全鏈條教(jiāo)研工作機製,開(kāi)展教師全員“公開課”、新(xīn)任教師“過關(guān)課”、青年教師“優質課”、骨(gǔ)幹教師“示範課”等專項行動,組織集體教研(yán)備課等係(xì)列活動,推進(jìn)教研教(jiāo)培一體化改革,提升教師的業務能力水平。
2、製度的製(zhì)定(dìng)和完善必需有助於教師的專業成長。近年來,學(xué)院(yuàn)對原有的規章製度進行了重新修訂和完(wán)善,加大對教師的考核評價(jià)力(lì)度,加大教師參(cān)與教學過程、教學效果評比以及教科研考核,合理修(xiū)訂老師們反映比較大的考核方式方法,增加了教師評(píng)價的民(mín)主(zhǔ)性和(hé)方向性、科學性(xìng),有力調動了教師們(men)的工作積極性(xìng),特別是一線教師(shī)們參與教學、教改的積極性有一定程(chéng)度的提升,促進了其專業化成長(zhǎng)。
3、製度(dù)落實是關鍵。在實(shí)際工作中,很多時候是製度製定了一大堆,但在執行(háng)和落實的環節(jiē)打了折扣,因而(ér)效果不盡(jìn)理想。因此(cǐ),製度一旦製定,要堅決抓好落(luò)實,對(duì)事不對人,狠抓執行力度,努力做到處理有速度(dù)、有準度、有力(lì)度,不能速度放慢、尺度放寬(kuān)、力度減弱,如此才能真正做到用製度管人管事,促進教師專業成長(zhǎng)。
三、抓課堂,重過程,提高教學質量。
1、生本課堂紮實有效。課堂教學是學校工作(zuò)的重中之重,我們要在外出參觀學(xué)習、借鑒(jiàn)先進學(xué)校經驗的基礎上,結合學(xué)院實際,確立自己的教(jiāo)學(xué)改革模式,力求削減(jiǎn)教師講授的時間,把課堂更多的還(hái)給學生。我們要求力求每堂課都真實、常態和高效,強調以生為本,培養學生合(hé)作探究意識,切實提高教育教學(xué)質量。堅持發揮教育主陣地作用,從大處著眼(yǎn)、細(xì)處著(zhe)手(shǒu)、實(shí)處發力,“一生一策”精準育人,探索多元發展路徑,幫助學生補足短板、快速進步。各學科教師精耕細作,提升課堂效率,學生循序漸進,夯實基本功,直到(dào)融會貫通;每次大考、模考後,對每位學生(shēng)情況進行“會診”,查漏補缺,做到“一生一案”。家校共育,在學生成(chéng)績不理想(xiǎng)、情緒不穩定時,鼓勵(lì)學生堅定信念、調整心態。學(xué)科教(jiāo)師根據學生(shēng)學習上存(cún)在的問題(tí),量(liàng)身定製包括輔導內容、步驟、方式等的輔導方案,及時解答、啟發、引導和點評。幫助學生建立知識(shí)間的聯係,采取“先學後教,當堂訓練”的課堂教學模式,激(jī)勵學生主(zhǔ)動探究學(xué)習,從而激發(fā)學生樂於學習的動力,做到不斷領悟、不斷(duàn)提升。
2、校本研修提升教學質量。在強調以(yǐ)生為本的(de)同時,我們要積(jī)極(jí)做好校本研修工作,狠抓集體備課,做到“五定”,即定時間、定地點(diǎn)、定人(rén)員(yuán)、定主題、定中心發言人,發揮教師集體的才幹,力求每位教師精確把握課程標準,吃透教(jiāo)材、教法,提高教學效果。同時注意(yì)教學常規治(zhì)理,對教師的教育教學情況(kuàng)實行不定期抽查和集中檢查,為教育教學質量保駕護航。通(tōng)過開展各項活動,不斷開闊教師視野,提高其對教學改革(gé)理念(niàn)理解的深度,從(cóng)而提高其(qí)教育教(jiāo)學技能,促進專業成長。
3、強化(huà)教學常規管理,深(shēn)化課堂教學改革。每學期初,學院製定精細化的(de)教學常規檢查規劃及檢查方案(àn),明確檢查內容、檢查時間以(yǐ)及檢查責任人,督促各任課教(jiāo)師按(àn)時完成各項教(jiāo)學常(cháng)規工作(zuò)。教學常規檢查采取(qǔ)過程性分項檢查和期中、期末綜合檢查相結合(hé)的方式,要真正做到公開、公平、公正,同時將常(cháng)規(guī)檢(jiǎn)查結果納入(rù)對教師的綜合性評價中,以此提高各項教(jiāo)學常規的(de)質量,做到提高教學效率。
雄關漫道真如鐵,而今邁步(bù)從頭越。我們必須清醒地認識到,提高高中教育教學質量絕非(fēi)一朝(cháo)一(yī)夕的事,當前學院發展正處於過坎爬(pá)坡階段,製約學院發展的阻力還較大,如:理論學習較少、學習氣氛不濃、理念陳舊,教師的(de)敬業精神缺失,工作惰性較強;教師的質量意(yì)識淡(dàn)薄,責任意識不強等等。麵對這些問題,我們隻有一如既往地堅(jiān)持質量立(lì)校、科研興(xìng)校的(de)策略(luè),做到凝心聚力、精準(zhǔn)施教、內涵(hán)發展,才能(néng)推動高(gāo)中教育上水平上(shàng)台階!
(隨州技師學(xué)院黨委委員、副院長 王剛(gāng))
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